تریبون معدن | فولاد خوزستان پس از پشت سر گذاشتن یکی از سخت‌ترین دوره‌های عملیاتی خود، به جای بازگشت صرف به شرایط قبل، مسیر بازآفرینی مدل کسب‌وکار را در پیش گرفته است؛ رویکردی که با بازگشت خطوط تولید، تقویت صادرات و رشد ارزش بازار شرکت همراه شده است.

گزارش اخیر مدیرعامل فولاد خوزستان نشان می‌دهد این شرکت پس از آسیب‌های واردشده در فروردین‌ماه، راهبرد خود را از «بازسازی ساده» فراتر برده و بر بهسازی هوشمند، افزایش بهره‌وری و تقویت تاب‌آوری زنجیره تولید متمرکز کرده است.

خطوط تولید شرکت پس از وقفه ایجادشده دوباره وارد مدار شده‌اند و همزمان ارزش بازار فولاد خوزستان از حدود ۳۷ هزار میلیارد ریال به بیش از ۶۰ هزار میلیارد ریال افزایش یافته است. این رشد در کنار بازگشت تولید، از تغییر رویکرد مدیریتی شرکت در دوره پس از بحران حکایت دارد.

فولاد خوزستان در برنامه جدید خود تنها بر افزایش حجم تولید تمرکز نکرده است. حرکت به سمت محصولات پیشرفته‌ای مانند: HBI، توسعه صادرات، کاهش وابستگی به بازارهای سنتی و مدیریت نقدینگی از محورهایی است که در بازآرایی مدل کسب‌وکار شرکت دنبال می‌شود.

مدیریت انرژی نیز به یکی از بخش‌های مهم این برنامه تبدیل شده است. طرح ایده‌هایی مانند: ذخیره‌سازی گاز به‌صورت بریکت و افزایش تاب‌آوری زنجیره تأمین نشان می‌دهد فولاد خوزستان تلاش دارد اثر محدودیت‌های انرژی بر تولید را کاهش دهد و آمادگی بیشتری برای مواجهه با شرایط مشابه داشته باشد.

در کنار این اقدامات، توسعه سرمایه انسانی و استفاده از ظرفیت نیروهای متخصص نیز در دستور کار قرار گرفته است. انتقال بخشی از نیروهای تخصصی به شرکت‌های تابعه از جمله تافکو و سیمیدکو، تقویت زنجیره تأمین یکپارچه و تأکید بر خرد جمعی کارکنان از دیگر محورهای مطرح‌شده در برنامه مدیریتی شرکت است.

مجموع این اقدامات نشان می‌دهد فولاد خوزستان در تلاش است از مرحله بازیابی تولید عبور کند و با تمرکز همزمان بر بازار، صادرات، انرژی، نیروی انسانی و محصولات با ارزش افزوده بیشتر، زمینه را برای جهش بعدی خود در صنعت فولاد فراهم کند.