تریبون معدن | فولاد هرمزگان توسعه پایش برخط شاخص‌های استراتژیک را در دستور کار قرار داده است؛ اقدامی که با هدف رصد لحظه‌ای پیشرفت اهداف، شناسایی انحراف‌ها و بهبود تصمیم‌گیری مدیریتی اجرا می‌شود.

احسان رسولی، معاون تکنولوژی فولاد هرمزگان، گفت: سیستمی‌کردن شاخص‌ها و اقدامات استراتژیک در حال پیگیری است تا مدیران بتوانند میزان پیشرفت هر شاخص را به‌صورت برخط و در مقایسه با اهداف تعیین‌شده مشاهده کنند.

او گفت: این سامانه امکان بررسی عملکرد در بازه‌های زمانی مختلف را نیز فراهم می‌کند و می‌تواند مبنایی برای شناسایی نقاط قوت، تحلیل انحراف‌ها و تعریف اقدامات اصلاحی باشد.

در همین چارچوب، داده‌های عملکردی شرکت در سامانه مدیریت استراتژیک ثبت و سپس به داشبوردهای هوش تجاری (BI) منتقل می‌شوند. همچنین ثبت پیشرفت کامل اقدامات به ارائه مستندات و خروجی‌های قابل‌اعتبارسنجی وابسته شده است.

مرضیه حمیدی، مدیر مهندسی صنایع فولاد هرمزگان، نیز گفت: پایش عملکرد شش‌ماهه شرکت در پنج مرحله شامل آماده‌سازی داده‌ها، تجمیع اطلاعات، بررسی در کمیته عالی تحول، مستندسازی اقدامات اصلاحی و هم‌راستاسازی با ارزیابی گروه فولاد مبارکه انجام می‌شود.

براساس سازوکار جدید، انحراف کمتر از ۱۰ درصد در محدوده قابل‌قبول در نظر گرفته می‌شود، اما انحراف‌های بیشتر باید عارضه‌یابی و برای آنها اقدام اصلاحی تعریف شود. نتایج این پایش همچنین در تصمیم‌های بودجه‌ای و تخصیص منابع شرکت اثرگذار خواهد بود.

در این برنامه بر مشارکت مدیران و کارکنان نیز تأکید شده است؛ به‌گونه‌ای که اهداف استراتژیک باید از سطح مدیریت به واحدهای مختلف سازمان منتقل و میزان تحقق آنها به‌صورت دوره‌ای بررسی شود.

حرکت فولاد هرمزگان به سمت پایش برخط، استفاده از داشبوردهای BI و مستندسازی دقیق شاخص‌ها، بخشی از برنامه این شرکت برای کاهش فاصله میان تدوین استراتژی و اجرای عملی اهداف است.