تریبون معدن | مدیرعامل گروه فولاد خوزستان با تأکید بر اینکه شرایط پساجنگ نباید به‌عنوان یک بحران تلقی شود، گفت این مقطع می‌تواند فرصتی برای افزایش بهره‌وری، توسعه تحول دیجیتال، تقویت سرمایه انسانی و تسریع مسیر توسعه شرکت باشد.

دومین نشست کمیته عالی راهبری گروه فولاد خوزستان پس از جنگ، با حضور مدیرعامل، معاونان، مدیران ارشد و مدیران عامل شرکت‌های تابعه برگزار شد و مهم‌ترین برنامه‌ها و راهبردهای شرکت در دوره پساجنگ، از جمله بهره‌وری، تحول دیجیتال، توسعه سرمایه انسانی و اهداف چشم‌انداز ۱۴۱۰ مورد بررسی قرار گرفت.

در این جلسه، گزارش‌هایی درباره وضعیت انبارهای پای‌کار، لجستیک معکوس، تحقیقات بازار، پروژه اتوماسیون سیستم الکترود رگولیشن کوره‌ها و طرح‌های زیست‌محیطی با هدف کاهش عوارض زیست‌محیطی ارائه شد. همچنین بازنگری راهبردهای گروه فولاد خوزستان متناسب با شرایط جدید و تدوین برنامه‌های آینده در دستور کار قرار گرفت.

امین ابراهیمی، مدیرعامل گروه فولاد خوزستان، با قدردانی از تلاش کارکنان و مدیران در بازسازی سریع بخش‌های آسیب‌دیده، گفت: هدف دشمن توقف حرکت صنعت کشور بود، اما عملکرد مجموعه فولاد خوزستان نشان داد این شرکت علاوه بر تولید فولاد، نقش مهمی در تقویت امید و اعتماد در کشور ایفا می‌کند.

او با تأکید بر اینکه شرایط پساجنگ یک فرصت برای تحول است، نه یک بحران، گفت: در شرایط سخت، توان مدیریتی، خلاقیت و نوآوری بیش از هر زمان دیگری نمایان می‌شود و مدیران باید علاوه بر شناسایی مسائل، راهکارهای اجرایی برای رفع آن‌ها ارائه دهند.

ابراهیمی، انسجام سازمانی را مهم‌ترین عامل تاب‌آوری فولاد خوزستان دانست و بر افزایش بهره‌وری، مدیریت بهینه انرژی، تصمیم‌گیری سریع و مبتنی بر اطلاعات دقیق، جانشین‌پروری، استفاده از ظرفیت نیروهای جوان، توسعه تحول دیجیتال و بهره‌گیری از هوش مصنوعی تأکید کرد.

مدیرعامل گروه فولاد خوزستان همچنین تقویت فرهنگ سازمانی و افزایش ارتباط مدیران با کارکنان را از الزامات موفقیت شرکت برشمرد و گفت: مدیران باید با رویکردی راه‌حل‌محور، زمینه تحقق اهداف راهبردی و استمرار مسیر توسعه گروه فولاد خوزستان را فراهم کنند.