تریبون معدن | شرکت فولاد سنگ پس از کسب تندیس بلورین جایزه ملی تعالی سازمانی، در سال ۱۴۰۴ تمرکز خود را از رقابت‌های ارزیابی به سمت پیاده‌سازی عملی مفاهیم تعالی معطوف کرده و با اجرای پروژه‌های هوشمندسازی، توسعه زیرساخت‌های دیجیتال و افزایش بهره‌وری عملیاتی، گام تازه‌ای در مسیر سرآمدی برداشته است.

مدیرعامل شرکت فولاد سنگ با اشاره به برنامه‌های این مجموعه در سال ۱۴۰۴ گفت: پس از موفقیت در کسب تندیس بلورین جایزه ملی تعالی سازمانی، راهبرد شرکت بر اجرای عملی و عمیق اصول تعالی در تمامی سطوح سازمان، از مدیریت تا عملیات معدنی، متمرکز شد.

امیرحسین کریمدادی گفت: فولاد سنگ به جای حضور در فرآیند رقابتی جایزه تعالی در سال جاری، منابع و ظرفیت‌های خود را به پیاده‌سازی واقعی مفاهیم سرآمدی اختصاص داده است تا نتایج این رویکرد در عملکرد عملیاتی و تولیدی شرکت نمایان شود.

او گفت: در این مسیر، با تشکیل کارگروه‌ها و کمیته‌های تخصصی، ساختارهای تیمی سازمان تقویت شد و فرآیندهای مرتبط با جذب، توسعه و نگهداشت سرمایه انسانی بر پایه داده‌های واقعی و رویکردهای نوین مدیریتی بازطراحی شد.

مدیرعامل فولاد سنگ یکی از مهم‌ترین دستاوردهای شرکت را اجرای پروژه هوشمندسازی ناوگان معدنی عنوان کرد و گفت: این طرح با هدف پایش، هدایت و ارزیابی دقیق عملکرد ماشین‌آلات معدنی اجرا شد و توانست به عنوان یکی از پروژه‌های برتر صنعتی کشور معرفی شود.

کریمدادی همچنین از توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و یکپارچه‌سازی فرآیندهای سازمانی خبر داد و گفت: استقرار سامانه‌های نوین اتوماسیون، ضمن کاهش بروکراسی اداری، سرعت تصمیم‌گیری و چابکی سازمان را افزایش داده است.

او‌ گفت: اجرای پروژه‌های مهندسی کار و بهینه‌سازی فرآیندهای استخراج و دانه‌بندی نیز به شناسایی گلوگاه‌های عملیاتی، کاهش توقف تجهیزات و ارتقای بهره‌وری در زنجیره تولید منجر شده است.

در ادامه، رئیس سرآمدی سازمانی فولاد سنگ با اشاره به شرایط متغیر بازار و چالش‌های اقتصادی و ژئوپلیتیک، چابکی سازمانی را یکی از مهم‌ترین دستاوردهای استقرار مدل‌های تعالی دانست.

احمدرضا صمیمی گفت: فولاد سنگ با تکیه بر آینده‌پژوهی، مدیریت ریسک و بازنگری مستمر راهبردها، توانسته است در برابر تحولات محیطی واکنش سریع و مؤثر داشته باشد و جایگاه خود را در زنجیره تأمین صنایع فولادی کشور حفظ کند.

او گفت: تنوع‌بخشی به سبد کسب‌وکار، توسعه محصولات با ارزش افزوده بیشتر و ورود به حوزه‌های جدید فعالیت، از جمله راهبردهایی بوده که برای کاهش ریسک‌های بازار و تقویت پایداری اقتصادی شرکت دنبال شده است.

صمیمی تأکید کرد: تجربه فولاد سنگ نشان می‌دهد که تعالی سازمانی زمانی اثربخش خواهد بود که از سطح اسناد و گزارش‌ها فراتر رفته و به فرهنگ کاری، تصمیم‌سازی و فعالیت‌های روزمره سازمان تبدیل شود؛ رویکردی که امروز در بخش‌های مختلف این شرکت جاری و ملموس است.